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为什么说人手略显不足才是最佳状态?

分类:公司新闻 作者: 来源: 发布:2019-10-02 23:34
  

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(图片来源:摄图网)

本文转载自微信公众号:陈向东(ID:larry_chen_),作者:陈向东,跟谁学创始人、董事长兼CEO,前新东方执行总裁。

一个必赢注册公司或者一个团队,需要多少人,才是最好的状态?

瞧这问题问得,这该怎么回答,得看公司的盘子有多大,团队的项目有多复杂吧。大公司十几万人,小公司十几个人,大团队三五百人,小团队三五个人。没错,这事儿无法一概而论。

但是,有一点却是可以确定的,那就是,高速发展的公司,激昂向上的团队,都有一个共同点:人手略显不足。

请注意上面的用词,略显不足。不是人员太多,有一部分人工作状态不饱和;也不是严重缺乏,一个人当几个人用,每天加班加点根本没有喘息的时间。

公司的人太多,一定不是什么好事。

当然,人太多是相对于公司的业务规模而言的,不是一个具体的数字。有的大公司像华为这种巨无霸,多达十几万人,但是相对于他们的业务规模,并不算太多。但是一个夜宵大排档,即便只有十个人,也会显得太多。

公司想要发展,招人是必须的,没有人,再好的业务也做不起来。但是公司在招人的时候一定要清醒而慎重,尤其是处于起步阶段的创业小公司,切忌掉入贪多求快的被动局面。

在近几年的创业大潮中,有些创业公司是因为项目本身不行而导致失败,这属于正常现象,所有的公司都必须经过市场的检验,只有符合市场需求的才能幸存。但还有一些创业公司非常可惜,他们手里明明握着很不错的项目,也顺利获得了融资,只是因为没有控制好节奏,最后自己把自己给玩死了。

这些没控制好的“节奏”有多种表现形式,最典型的就是在短时间里大量招人。也许是出于快速抢占市场的需要,也许是投资人干涉,也许是竞争对手施压,也许是自己判断失误,总之,在获得第一批用户的认可和部分资本的青睐,勉强站稳脚跟后,就开始迫不及待地进行大肆扩张。一个月招上千人进公司,这样的创业公司,表面上繁花似锦烈火烹油,实际上危机四伏大厦将倾。

公司一下子招了这么多人才,可是公司并未发展到需要用这么多人的阶段,所以用不了多长时间,就会发生严重的问题甚至危机。具体的例子就不列举了,免得揭别人家的伤疤,有兴趣的可以自行查阅,这几年倒下的“独角兽”企业实在是不少。

曾经风光一时的创业公司,甚至贵为“独角兽”,却在一片惊愕与惋惜声中轰然倒地,原因很多,招人太多就是其中一条。不要以为多招一个人,只是多支付一份工资那么简单,人员冗杂会带来一系列的问题,引发想象不到的深层矛盾。

公司人太少,显然也不是什么好事。

以前有不少企业推崇这样的用人方式,“五个人,干十个人的活儿,拿八个人的工资。”一个人当两个人用,可见人手相当缺乏。但现在却很少听到这样的论调了,为什么?

我想比较靠谱的解释,是因为招来的人不一样了。这个观点流行的时候,招来的人多是75后和80后,他们多多少少是在苦日子里长大的一代人,具备了吃苦耐劳的作风。一个人干两个人的活儿,多拿点工资,他们愿意。

可是现在,招来的都是90后和95后,他们的成长环境完全跟上一代人不同,他们有奇思妙想和绝佳创意,可是他们没吃过多少苦,大多数人都很反感无休止的加班。你让他们一个人干两个人的活儿,多发一点工资,他们普遍是不会乐意的,要么提出抗议,要么用脚投票。

要想让90后的人,一个人干两个人的活儿,除非Ta特别喜欢这份工作,而且公司能给Ta发两个人的工资。可是如果真的要这样做,那为什么不再招一个人呢,反正代价是差不多的。

现在的职场有现在的特点,年轻人冲劲足、热情高、学习能力强、办事够灵光,你可以对他们的工作提出高标准严要求,只要你足够牛,他们就会服你。但是如果你用很多重复的工作量来挤占他们的休息时间,他们就不会像上一代人那样选择默默承受了,他们会选择奋起反击。

所以,人手严重不足,也是很要命的事情,尤其是对于创业小公司来说,别人本来就对公司没有多大的信心,你还整得大家整天苦哈哈的没有休息的时间,长此以往,后果严重。

人太多了不好,人太少了也不好,人手刚刚好才是正好吗?也不尽然,因为公司一直处于变化发展的状态中,人手刚刚好这个度很难把握,我认为人手略显不足最好。

所谓“略显不足”,就是在工作时间段里,每人每天都在高效运转,少有大块的闲聊时间。但是在工作时间段外,大家又基本上能保证正常的休息时间,周末照过,年假照休。一张一弛,文武之道。

人手略显不足的时候,大家的能力才会被充分发掘,少了闲聊八卦的时间,多了埋头钻研的场面,不会出现人太多而无所事事的情况。

人手略显不足的时候,大家的休息时间才会得到基本保障,遇到紧急情况时,大家也偶尔加班,但大部分时候还是可以正常休息,不会出现人太少时每天加班的情况。

最为重要的是,人手略显不足的时候,每个人都能得到很多的机会,无论是拓展眼界见识,还是提升技能技巧,都会很有帮助,让他们得到快速提升。

经营一家公司,或者领导一个团队,激活人的活力,才是最重要的事情。

当公司里都是活力四射的员工时,当团队里都是热情高涨的成员时,还有什么困难是克服不了的呢?你说是吧。

激活大家的办法有很多,保持人手略显不足,就是一个很有效的法子。

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